Business Insider日前發(fā)表文章，詳細(xì)介紹了Android如何從一家瀕臨倒閉的創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成為統(tǒng)治全球移動(dòng)計(jì)算設(shè)備的平臺(tái)。2004年，安迪·魯賓給好友史蒂夫·佩爾曼打了一個(gè)緊急電話。魯賓的創(chuàng)業(yè)公司Android遇到了麻煩，他解釋說(shuō)。魯賓并不想再次開口要錢，但是形勢(shì)危急。

　　旨在為手機(jī)開發(fā)移動(dòng)軟件的Android公司現(xiàn)金告急，其他投資者沒(méi)有注資。佩爾曼同意盡快提供一些資金。“或許越快越好。”魯賓緊張地說(shuō)。魯賓已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了給Android寫字間交房租的時(shí)間，房東威脅要把他趕走。

　　佩爾曼先到銀行取了1萬(wàn)美元，10張100美元的鈔票，然后交給魯賓。第二天，他又提供了一筆數(shù)目不詳?shù)馁Y金，成為Android的種子輪融資。“我這樣做是因?yàn)槲蚁嘈胚@個(gè)東西，我想要幫助安迪。”佩爾曼對(duì)Business Insider說(shuō)。有了現(xiàn)金，魯賓又帶領(lǐng)Android重回正軌。隨后他獲得了更多資金，把團(tuán)隊(duì)搬到了位于加州帕洛奧托的一個(gè)更大的寫字間，這里可是美國(guó)西海岸的科技中心。

　　如今，Android支持著全球85%的智能手機(jī)，而iPhone只占比11%。它還在向手表、汽車和電視領(lǐng)域進(jìn)軍，不難想象，未來(lái)Android將進(jìn)入一切設(shè)備，從微波爐到恒溫器，再到牙刷。

　　在奪取智能手機(jī)市場(chǎng)85%份額的過(guò)程中，魯賓需要擊敗兩家在他們時(shí)代最具價(jià)值、最能盈利的科技公司：微軟和蘋果。他還要與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)，要說(shuō)服手機(jī)生產(chǎn)商接受自己的理念。

　　魯賓并不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。他得到了很多投資者的幫助，包括佩爾曼，也包括來(lái)自谷歌的大力支持。Business Insider根據(jù)對(duì)多位早期知情人士的采訪，整理出了Android崛起之路。

　　不切實(shí)際的理念

　　在安迪·魯賓29年的硅谷生涯中，他一直是著名的技術(shù)天才、商業(yè)精英和活躍領(lǐng)袖。但從根本上講，魯賓是一位喜歡創(chuàng)造新事物的企業(yè)家，無(wú)論是編寫代碼還是開發(fā)機(jī)器人。

　　他在Building 44大樓內(nèi)盡情展示自己的工程才能，這是Android在谷歌園區(qū)內(nèi)的辦公大樓。在這里，魯賓利用業(yè)余時(shí)間開發(fā)了一個(gè)巨大的機(jī)器臂，每次發(fā)送信息就可以給他制作咖啡。這臺(tái)機(jī)器位于大樓二樓，一位前谷歌員工說(shuō)它足以舉起一輛汽車。

　　魯賓的另外一個(gè)項(xiàng)目就是在谷歌園區(qū)的草坪上遙控一架巨大的直升機(jī)。“這是一架價(jià)值5000美元的巨大直升機(jī)，他想要駕駛它垂直起飛和降落，”前谷歌移動(dòng)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人薩米特·阿加瓦爾說(shuō)，“直升機(jī)沒(méi)有爆炸，但是在Building 44大樓前的草坪上解體了。”魯賓在谷歌開發(fā)機(jī)器人之前，他首先要證明自己的瘋狂理念能夠執(zhí)行得下去。他最瘋狂的理念之一產(chǎn)生于二十一世紀(jì)之初，給手機(jī)開發(fā)一款操作系統(tǒng)。

　　2000年代初，運(yùn)營(yíng)商控制著一切，從手機(jī)的營(yíng)銷方式到推廣成本，他們想要維持現(xiàn)狀，不希望任何公司，無(wú)論是大公司還是小公司，損害自己的利益。Android早期員工稱，正因如此，當(dāng)時(shí)候科技行業(yè)大多數(shù)人認(rèn)為魯賓的想法不切實(shí)際。

　　運(yùn)營(yíng)商體系是封閉和封鎖的，而Android是開源的。“開源”一詞意味著任何人都可以拿走Android原始代碼，免費(fèi)應(yīng)用到自己的設(shè)備上。任何人都可以基于這個(gè)代碼進(jìn)行開發(fā)和修改。

　　魯賓最初想為照相機(jī)設(shè)計(jì)Android，但是無(wú)法引起投資者的興趣。所以他與此前設(shè)計(jì)過(guò)WebTV界面的克里斯·懷特、前T-Mobile營(yíng)銷高管尼克·西爾斯結(jié)成團(tuán)隊(duì)。魯賓解釋了他為手機(jī)創(chuàng)建開源操作系統(tǒng)的理念。瑞奇·米爾納于2004年2月加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為另外一位Android聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)在米爾納在谷歌風(fēng)投負(fù)責(zé)東海岸投資。

　　據(jù)消息人士透露，Android團(tuán)隊(duì)向風(fēng)投資本家介紹自己的理念時(shí)，他們最初的商業(yè)計(jì)劃是免費(fèi)向手機(jī)生產(chǎn)商發(fā)放軟件。運(yùn)營(yíng)商會(huì)從生產(chǎn)商訂購(gòu)搭載Android開源軟件的手機(jī)，然后根據(jù)他們自己的想法對(duì)手機(jī)進(jìn)行品牌命名或修改。接下來(lái)，Android向運(yùn)營(yíng)商出售基于這款軟件的“增值服務(wù)”。

　　這是一個(gè)旨在吸引運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)計(jì)劃。但問(wèn)題在于，任何移動(dòng)產(chǎn)品的成功都非常困難，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商不愿放棄他們對(duì)整個(gè)行業(yè)的控制。例如，魯賓開發(fā)的第一款手機(jī)T-Mobile Sidekick，只能在得到T-Mobile的同意，并且據(jù)此命名后才成為現(xiàn)實(shí)。很多T-Mobile Sidekick手機(jī)用戶根本不知道魯賓的Danger公司為何物，他們只知道自己只能從T-Mobile買到這款手機(jī)。對(duì)于任何想要購(gòu)買這款手機(jī)的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這是一款T-Mobile的產(chǎn)品，而不是Danger的產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，魯賓的計(jì)劃允許運(yùn)營(yíng)商公開做廣告宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，但也要求他們與Android分享在移動(dòng)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。他們不會(huì)輕易同意這樣的觀點(diǎn)。這種難以滲透的環(huán)境會(huì)令任何CEO生氣，但魯賓不會(huì)。

　　關(guān)于魯賓對(duì)運(yùn)營(yíng)商刁難的反應(yīng)，一位消息人士說(shuō)：“即便情況非常糟糕，你也絕對(duì)不能放棄，這是打造這樣產(chǎn)品的人們必須具備的工作基礎(chǔ)。”大多數(shù)人認(rèn)為，魯賓想要嘗試簡(jiǎn)直是瘋了。佩爾曼與魯賓早在上世紀(jì)90年代初在蘋果公司共事的時(shí)候就已經(jīng)相識(shí)，他記得2003年魯賓曾與Whole Foods一位風(fēng)投資本家會(huì)面，并問(wèn)他對(duì)這個(gè)開源項(xiàng)目有何看法。

　　“他說(shuō)，‘史蒂夫，加油吧。’他必須售出至少100萬(wàn)部這種產(chǎn)品，才能打破格局，”佩爾曼回憶說(shuō)，“他就像是要把整片海洋都煮沸。”2014年，分析師預(yù)計(jì)全球Android手機(jī)出貨量超過(guò)了10億部。

　　理念背后的巨人

　　魯賓畢業(yè)于紐約的尤蒂卡學(xué)院。創(chuàng)辦Android之前，他已經(jīng)在科技行業(yè)摸爬滾打多年，最早在Carl Zeiss Microscopy工作，1986年至1987年間在這家公司擔(dān)任開發(fā)工程師。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，離職之后魯賓前往瑞士，在一家機(jī)器工公司工作。1989年在開曼群島度假時(shí)，魯賓遇到了一位名叫比爾·卡斯維爾的蘋果工程師。根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道，魯賓并不認(rèn)識(shí)卡斯維爾，但幫了他一個(gè)忙：卡斯維爾與女朋友吵架后被趕出了自己的沙灘別墅，然后魯賓幫他找了一個(gè)住處。

　　正是通過(guò)卡斯維爾的引薦，魯賓得到了在蘋果工作的機(jī)會(huì)，并于1989年到1992年在蘋果擔(dān)任軟件工程師。在蘋果工作期間，魯賓對(duì)機(jī)器人的熱愛依舊非常明顯，他甚至得到了一個(gè)昵稱：Android(意即“機(jī)器人”)。

　　但魯賓也是一個(gè)喜歡惡作劇的人。他在開發(fā)蘋果內(nèi)部的電話系統(tǒng)時(shí)，曾經(jīng)使來(lái)電聽起來(lái)就像時(shí)任CEO約翰·斯庫(kù)利給員工打電話授予特殊股票期權(quán)一樣，他還因此遇到了麻煩。

　　魯賓和佩爾曼后來(lái)離開蘋果，加入了一家名為General Magic的公司，這是一家上世紀(jì)90年代初從蘋果分拆出來(lái)的公司，它曾經(jīng)開發(fā)出一臺(tái)手持的個(gè)人計(jì)算機(jī)，這被看作是現(xiàn)代智能手機(jī)的前身。現(xiàn)在，佩爾曼擔(dān)任Artemis Networks公司首席執(zhí)行官，這家公司致力于提供傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的替代解決方案。

　　1995年至1997年間，魯賓一直在General Magic公司工作。然后他離開公司，加入了佩爾曼創(chuàng)辦的WebTV，這家公司后來(lái)被微軟收購(gòu)，并成為MSN TV。佩爾曼也隨之加入微軟。1999年，魯賓離開微軟，創(chuàng)辦了自己的公司Danger，正是這家創(chuàng)業(yè)公司發(fā)明了T-Mobile Sidekick手機(jī)。魯賓當(dāng)時(shí)候并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，實(shí)際上這是他的第一個(gè)大突破，并最終導(dǎo)致他的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)公司被谷歌看中并收入麾下。

　　谷歌拋出橄欖枝

　　盡管很多人認(rèn)為魯賓的想法過(guò)于瘋狂，但他還是找到了一位早期的支持者：拉里·佩奇。佩奇是谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人，他發(fā)現(xiàn)魯賓的Android項(xiàng)目時(shí)，還擔(dān)任著谷歌產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。他要求谷歌一位高管與魯賓聯(lián)系，這可能是魯賓一生中接到的最重要的電話。

　　谷歌對(duì)魯賓說(shuō)，他們聽說(shuō)了Android，并想要提供“幫助”。此前佩奇曾在斯坦福大學(xué)的一個(gè)小組會(huì)議上見過(guò)魯賓。2005年1月的第一周，魯賓和西爾斯開車來(lái)到谷歌山景城總部與佩奇坐談。參加坐談的還有谷歌另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林，以及谷歌風(fēng)投顧問(wèn)、谷歌最早的10名員工之一喬治·哈里克。

　　佩奇穿著很隨意，T恤配牛仔褲。布林連鞋都沒(méi)有穿，手腕上還戴著一塊迪士尼塑料表。他坐在兩個(gè)糖罐旁邊，不時(shí)往嘴里放滿滿一把糖果。佩奇開門見山，先是贊揚(yáng)了魯賓此前的工作。他說(shuō)T-Mobile Sidekick是他見過(guò)的最好的手機(jī)之一。布林則開了幾個(gè)玩笑，然后與魯賓就Sidekick背后的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了非常深入的交流。

　　這次會(huì)見并不完全是贊揚(yáng)魯賓，布林還要考驗(yàn)他。他一直強(qiáng)調(diào)如果怎么樣，會(huì)讓Sidekick更好，通過(guò)這種方式向魯賓施壓，并問(wèn)他為何選擇這樣的方式來(lái)開發(fā)手機(jī)。這不是一段充滿侵略性的對(duì)話，而是一次旨在解決問(wèn)題的協(xié)作交流。

　　魯賓和西爾斯離開會(huì)談現(xiàn)場(chǎng)之后，這一點(diǎn)已經(jīng)非常明確：谷歌對(duì)Android感興趣。但原因不清楚。谷歌是他們的朋友，還是敵人?你是否正在開發(fā)自己的移動(dòng)軟件，然后從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取經(jīng)學(xué)習(xí)?

　　45天之后，當(dāng)谷歌再次給魯賓打電話要求第二次會(huì)面時(shí)，佩奇的意圖變得很明顯。這一次，Android四位聯(lián)合創(chuàng)始人全部到齊，他們還給谷歌展示了一款軟件原型。哈里克直奔主題：谷歌想要收購(gòu)Android。

　　四位創(chuàng)始人陷入了分歧。Android急需資金，因此魯賓、Android另外一位聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·懷特，以及西爾斯都同意收購(gòu)，但是第四位創(chuàng)始人瑞奇·米爾納，現(xiàn)在任職于谷歌風(fēng)投，希望公司保持自己的小規(guī)模。

　　最終，Android接受了谷歌的收購(gòu)提議，據(jù)悉交易價(jià)格為5000萬(wàn)美元。2005年7月11日，也就是1月份雙方在谷歌會(huì)晤約六個(gè)月后，Android團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)了谷歌。

　　新模式出現(xiàn)

　　Android總部叫作Building 44大樓，整個(gè)團(tuán)隊(duì)于2006年4月從Building 41大樓搬到這里，這與谷歌其他部門不太一樣。一個(gè)《《太空堡壘卡拉狄加》》是的賽昂人把守著大樓的入口，小發(fā)明、小設(shè)備和機(jī)器人到處都是。“Android有點(diǎn)抗拒成為大谷歌的一部分，”一位早期員工說(shuō)，“它寧愿保持孤立。”

　　為了提高代碼質(zhì)量，谷歌通常會(huì)在代碼編入產(chǎn)品前對(duì)每一行代碼進(jìn)行審查。但是Android反對(duì)這種做法。直到一兩年后，谷歌才得以審查Android的代碼。另外一位前谷歌員工說(shuō)，早期Android就像是谷歌內(nèi)部的“一個(gè)小島”，以自己的文化、在自己的秘密小組里運(yùn)行。“當(dāng)時(shí)我還沒(méi)有意識(shí)到，他實(shí)際上是在谷歌內(nèi)部運(yùn)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司，”一位曾與魯賓共事的人說(shuō)，“這就是他的做法。”

　　當(dāng)時(shí)候，Android團(tuán)隊(duì)的移動(dòng)戰(zhàn)略與其他谷歌員工截然不同。2005年到2006年期間，如果有人向其他谷歌員工解釋Android背后的理念，得到的回應(yīng)很可能是：“祝你好運(yùn)吧。”

　　在Android之前，谷歌的移動(dòng)戰(zhàn)略專注于將自己的應(yīng)用安裝到其他手機(jī)上，例如諾基亞和黑莓手機(jī)。而根據(jù)Android的理念，谷歌不僅要向其他平臺(tái)安裝應(yīng)用，還要打造自己的系統(tǒng)，推廣自己的服務(wù)。“如果說(shuō)過(guò)去是舊模式，”一位消息人士說(shuō)，“那我們就是新模式。”

　　但是要想推廣Android，谷歌這支團(tuán)隊(duì)需要開發(fā)出運(yùn)行這款軟件的手機(jī)。然后他們要找到一家愿意銷售這款手機(jī)的運(yùn)營(yíng)商。

　　“開發(fā)手機(jī)是一件事，”曾與魯賓共事的消息人士說(shuō)，“蘋果就是這樣做的。我們完全可以開發(fā)手機(jī)，但我們還需要建造基礎(chǔ)架構(gòu)，建立聯(lián)盟和伙伴關(guān)系。”也就是說(shuō)，與芯片生產(chǎn)商、智能手機(jī)生產(chǎn)商、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟。所有一切都是為了一款當(dāng)時(shí)候極具破壞力的手機(jī)。

　　“他(指魯賓)非常嫻熟地在OEM廠商間游走，你經(jīng)常找不到他，”消息人士說(shuō)，“工程師通常很難坐到會(huì)議室里與CEO們討價(jià)還價(jià)，但是他可以。”谷歌和Android團(tuán)隊(duì)打造出了自己的第一款手機(jī)G1，他們要向潛在的合作伙伴展示Android可以做什么，然后說(shuō)服他們?cè)谧约旱氖謾C(jī)里使用這款軟件。

　　2007年，沒(méi)有一家運(yùn)營(yíng)商愿意與谷歌合作推出第一款A(yù)ndroid手機(jī)。Verizon拒絕，Sprint不感興趣，AT&T沒(méi)有直接回復(fù)。甚至最終同意銷售G1的T-Mobile，一開始也是拒絕的態(tài)度。“在Android歷史上，這是一段艱難的時(shí)期。”消息人士說(shuō)。運(yùn)營(yíng)商想要通過(guò)手機(jī)出售內(nèi)容，并保留所有的利潤(rùn)，所以他們不愿與任何公司合作。他們實(shí)際上是手機(jī)生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間的隔離，根本不愿妥協(xié)。

　　Android團(tuán)隊(duì)知道，T-Mobile是當(dāng)時(shí)候他們最好的選擇。消息人士說(shuō)，在與T-Mobile努力談判了六個(gè)月后，這家運(yùn)營(yíng)商又回到了原點(diǎn)，稱自己不愿與谷歌合作。魯賓是谷歌僅有的幾個(gè)知道T-Mobile交易受阻的人之一。

　　“他非常失望，但安迪不是那種把失望掛在臉上的人，”消息人士說(shuō)，“我們?nèi)杂泻芏嗳瞬恢狼闆r。當(dāng)然，他也不喜歡這樣，知道這是我們最好的前景，我們?cè)谶@方面也花了很多時(shí)間。”

　　但是T-Mobile最終同意了這筆交易，消息人士說(shuō)這主要是因?yàn)锳ndroid聯(lián)合創(chuàng)始人尼克·西爾斯此前曾擔(dān)任在這家運(yùn)營(yíng)商擔(dān)任營(yíng)銷高管，他成功說(shuō)服時(shí)任CEO羅伯特·道森接受這筆交易。

　　游戲變革者出現(xiàn)

　　谷歌最終克服了最大的障礙之一，找到了一家愿意銷售其首款A(yù)ndroid手機(jī)的運(yùn)營(yíng)商。但就在谷歌為G1做最后準(zhǔn)備的時(shí)候，發(fā)生了一件重要的事情：蘋果推出了智能手機(jī)。

　　“在去開會(huì)的路上，魯賓被喬布斯發(fā)布的新手機(jī)震驚了，他甚至要求司機(jī)停車，不愿再觀看手機(jī)發(fā)布會(huì)的網(wǎng)絡(luò)直播。”弗雷德·沃格斯泰坦在自己的書作《纏斗：蘋果谷歌如何展開戰(zhàn)爭(zhēng)并啟動(dòng)革命》里寫道。“我的天，”魯賓對(duì)車?yán)锏耐抡f(shuō)，“我覺(jué)得我們不能推出這款手機(jī)了。”

　　魯賓和他的團(tuán)隊(duì)修改了最初的計(jì)劃，最終推出了一款與最初版本區(qū)別極大的手機(jī)。最初版本的G1沒(méi)有觸摸屏，而是滑出鍵盤，并被看作對(duì)黑莓愛好者更具吸引力。蘋果是第一家全面押寶觸摸屏的公司，并認(rèn)為這才是未來(lái)人們與計(jì)算機(jī)互動(dòng)的主要方式。

　　“這是一個(gè)游戲變革者，”一位消息人士在解釋蘋果新手機(jī)在谷歌內(nèi)部引起的反應(yīng)時(shí)說(shuō)，“這使得我們重新設(shè)計(jì)，重新評(píng)估：我們真的要推出這款沒(méi)有觸摸屏的產(chǎn)品嗎?我們不得不回到起點(diǎn)，重新決策。”

　　另外一位前谷歌員工則對(duì)此有不同描述。曾經(jīng)負(fù)責(zé)谷歌產(chǎn)品管理的薩米特·阿加瓦爾說(shuō)，早在iPhone面世之前，這家公司就在研發(fā)針對(duì)觸摸屏設(shè)備的縮放功能等。

　　“所有人都把這看作是一個(gè)劃時(shí)代的時(shí)刻。”阿加瓦爾說(shuō)，“我覺(jué)得蘋果帶來(lái)的更直接影響是，我們看到了人們使用全觸屏設(shè)備的意愿。所有人都知道，這才是未來(lái)所在。我覺(jué)得，蘋果使得Android更快地轉(zhuǎn)向這個(gè)方向。”

　　征討iPhone

　　盡管Android團(tuán)隊(duì)不得不走一次回頭路，但iPhone以一種意料之外的方式助推了Android的成功。最開始AT&T獲得了iPhone在美國(guó)的獨(dú)家銷售權(quán)，這款手機(jī)發(fā)布后引起的轟動(dòng)已經(jīng)足以令全世界相信，這必將是一次大事件。

　　一位前谷歌Android團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)，到2009年iPhone的巨大成功已經(jīng)令Verizon如坐針氈，這家運(yùn)營(yíng)商找不到一款可以與iPhone相匹敵的智能手機(jī)。在這種情況下，iPhone迫使手機(jī)生產(chǎn)商和運(yùn)營(yíng)商開始關(guān)注Android。

　　運(yùn)營(yíng)商把iPhone看作他們商業(yè)模式的最大威脅。有了iPhone，擁有客戶關(guān)系的變成了蘋果，而不是它的運(yùn)營(yíng)商AT&T。同時(shí)，很多用戶都從其他運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)投到AT&T，只為了購(gòu)買和持有iPhone手機(jī)。所以，iPhone面世之后，Android與運(yùn)營(yíng)商簽署合作協(xié)議就變得容易多了。

　　與iPhone相比，Android對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)吸引力更大。魯賓和他的團(tuán)隊(duì)將它打造成一個(gè)開發(fā)者的平臺(tái)，而不是直接面向消費(fèi)者，這使得運(yùn)營(yíng)商和手機(jī)生產(chǎn)商感覺(jué)更加放心。

　　“當(dāng)時(shí)候的戰(zhàn)略就是反攻，”曾在谷歌Android部門工作的一位員工說(shuō)，“Android給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了另外一種應(yīng)對(duì)iPhone的方式，我們要做的就是擬定運(yùn)營(yíng)商樂(lè)于見到、并有助于他們征討iPhone的條款。”運(yùn)營(yíng)商可以對(duì)手機(jī)進(jìn)行修改，添加自己的品牌，這使得他們對(duì)產(chǎn)品有了部分控制權(quán)。

　　第一個(gè)大勝仗

　　盡管如今的黑莓已經(jīng)跌入智能手機(jī)市場(chǎng)的谷底，但在2000年代之初，它可是市場(chǎng)統(tǒng)治者。2007年iPhone面世后也不斷增強(qiáng)實(shí)力，當(dāng)時(shí)候Android還籍籍無(wú)名。Verizon看到了威脅，但沒(méi)有找到答案。但是，摩托羅拉找到了。

　　摩托羅拉開發(fā)出了一款基于Android操作系統(tǒng)的手機(jī)，并依據(jù)喬治·盧卡斯命名為Droid。它并不像iPhone那么圓滑，看起來(lái)有些臃腫，鍵盤可以滑出。但在2009年推出之時(shí)，這可是市場(chǎng)上最出色的非iPhone手機(jī)。

　　Verizon花了一億美元來(lái)推廣摩托羅拉Droid手機(jī)。雖然它在銷量上不及iPhone，但是已經(jīng)足以吸引全世界關(guān)注Android。最終，魯賓開發(fā)的平臺(tái)進(jìn)入了主流，并開始擠壓iPhone。

　　“我仍然記得最初幾天的銷售數(shù)據(jù)大幅攀升，人們盯著圖表，忘情地歡呼和慶祝。”前谷歌員工、2007年至2010年負(fù)責(zé)Android產(chǎn)品營(yíng)銷的喬納森·馬圖斯向Business Insider介紹說(shuō)。

　　魯賓的魔力

　　是什么使得Android成為當(dāng)今世界不可阻擋的潮流，這個(gè)問(wèn)題或許沒(méi)有確切的答案。這是一系列因素共同作用的結(jié)果，首先是魯賓知道如何打動(dòng)2000年代初的運(yùn)營(yíng)商。他深知運(yùn)營(yíng)商不愿放棄自己的權(quán)力，所以魯賓及整個(gè)谷歌Android團(tuán)隊(duì)展開了游說(shuō)，告訴運(yùn)營(yíng)商這款軟件不會(huì)要求他們放棄權(quán)力。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也不會(huì)孤軍作戰(zhàn)，例如第一款Droid就是摩托羅拉、谷歌和Verizon合作的成果。在最終的產(chǎn)品上，這一點(diǎn)表現(xiàn)得更加明顯。

　　“開源非常重要，因?yàn)檫@使得運(yùn)營(yíng)商和生產(chǎn)商相信，谷歌不會(huì)對(duì)Android平臺(tái)擁有絕對(duì)權(quán)力。”一位消息人士說(shuō)。

　　隨后，魯賓在Android的發(fā)展方面失去了話語(yǔ)權(quán)，谷歌高管桑達(dá)爾·皮采接管了Android、Chrome和谷歌的大多數(shù)重要產(chǎn)品業(yè)務(wù)。近兩年來(lái)，皮采一直負(fù)責(zé)Android業(yè)務(wù)，魯賓也在2013年3月離開了Android部門，投身于他最初的愛好：機(jī)器人。他負(fù)責(zé)谷歌的機(jī)器人部門，直到2014年離開這家公司，全身心投入到自己的創(chuàng)業(yè)孵化公司。魯賓在商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn上的資料顯示，這家創(chuàng)業(yè)孵化公司名為Playground.global。

　　從內(nèi)心來(lái)講，魯賓是一位企業(yè)家，他深諳如何創(chuàng)建公司，能夠預(yù)料到發(fā)展過(guò)程中的一切障礙。Android就是最強(qiáng)有力的證明。正是魯賓使得谷歌和整個(gè)移動(dòng)行業(yè)深信，他能夠用Android完成不可能的任務(wù)。

　　“這就是安迪·魯賓的魔力，”一位曾與魯賓共事的消息人士說(shuō)，“他招募人才時(shí)，所有人都愿意為之奉獻(xiàn)。他仍然心存夢(mèng)想，并能非常聰明地集合眾人之力。他不僅有能力吸引人才，還能讓人們堅(jiān)定地跟著他的道路走下去。”